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      出任CEO的必修課

      創業 要有人或者團隊處理財稅事務,這個預算得是多少呢?很多企業主受此困擾,所以今天就來給大家解答疑問,從組建一個內部財稅團隊要花多少錢談起。


      1、會計部門


      一個典型的會計部門,在企業的規模的不同階段,由不同的崗位和人員數量構成。在實踐中,我們往往看到以下幾種配置。


      出納和會計(一人)


      出納和會計兼任的事兒,按照會計法等法規來說,本來是不應該存在的事情。不過在實際中,往往出現頻率還挺好,這和小微企業的支付能力和管理能力等各方面不無關系。一個擁有出納和會計經驗,能夠完成一個企業整體出納,會計和報稅工作的人員,目前薪水在月度4,000以上,考慮到社保等額外的直接人工費用,年度開支在83,200元。


      出納(一人)+會計(一人)


      出納和會計分別配置一人,往往出現在日常業務不太復雜,但是業務量比較大的企業當中,比如零售業等單價較低,交易筆數較多的情況。按照一個出納月薪2,500,一個會計3,500外加社保來計算,年度開支在124,800元。


      出納(一人)+會計(一人)+主管(一人)


      出納和會計配置可以參考上述內容。主管的存在主要是為管理層提供一些財稅咨詢,稍微提供一些分析和數據,還可能負責和部分外部資源對接等等。這個崗位往往由財稅經驗相對豐富的人員擔任。在大部分的小微企業里面,這個配置已經是“黃金艦隊”的標準了。于是,這個團隊,一年大概會花費您225,000元(是不是心有點慌?其實我的數字都已經是摳的很死了)。


      出納(一人或數人)+會計(數人)+主管或者經理(一人或數人)


      恩恩,標準的全功能會計團隊配置,一般都是有米的企業才配擁有。一般,您需要考慮400,000到800,000之間的年度預算。


      CEO的必修課


      2、財務部門

        

      很多人會問,會計和財務不是一個東東么?其實呢,這兩個完全不是同一件事情,不能一起吃(認真臉)。會計主要負責運營資料證據的收集,以及數據的錄入和處理,主要是生成各種基礎報表。財務則根據不同企業的管理需求,可能專精在資金管理,成本分析,融資能力等各個不同的方面。一般來說,有個財務分析人員就不錯了,當然不排除部分企業有分析和經理組成的團隊。

       

      這個部門的人員,相比較會計部門而言,需要更加擅長溝通,更加了解業務以及管理層的需求。大家都知道,在很多情況下,軟技能比硬技能值錢,于是,這個部門可能花費您一年150,000到400,000元。


      3、稅務部門

        

      恩恩,是不是有人又問,會計和財務和稅務不是一回事么?老子都是什么財稅問題都問會計的。不過,您是不是能從他/她這里及時得到正確完整的答案呢?事實就是,稅務問題問會計,基本都是從12366那里得到的標準回復的翻版而已。(12366是稅局提供的根據數據庫檢索的標準回復系統,其基本操作規范就是“不要出錯”)

       

      稅務部門人員,根據企業不同,可能配置在財務部內,也可能配置在法務部內。主要功能是合規性執行,合規性檢查,稅務咨詢稅務籌劃等等。根據企業的具體要求不同,您可能需要在這個部門花費200,000到500,000元不等。

        

      總結:


      企業財稅是一個非常功能復雜的部門,根據企業的規模,管理述求的不同不斷在發生變化。根據我們上面的描述,從一個最簡單的會計人員,到一個比較完整的部門,可能會每年花費您約8萬到170萬之間的費用(我靠,相差20多倍)。

        

      根據我個人的經驗,給出下面的簡表供大家參考。

       

      8萬到20萬之間(還算完整的信息收集,非常簡單的日常管理支持,完全沒有戰略支持);

       

      20萬到40萬之間(完整的信息收集,較好的日常管理支持,基礎的戰略支持);

       

      40萬到100萬之間(完整的信息收集,良好的日常管理支持,中等戰略支持);

       

      100萬以上(管理無上限,預算越多越好 ~_~)

      121
      捷稅寶
      捷稅寶
      王** 2018-01-18 13:23:43

      CEO也不是那么好當的!學習了

      捷稅寶
      朱** 2017-10-19 17:54:01

      CEO是一個很考領悟能力,考職場經驗,市場眼光,領導能力,管理能力,洞悉能力,運營能力,抗壓能力,把控能力,最重要對整家公司有深入的了解,對面向市場的挑戰有良好的運營方針,再疊加上各種屬性,你才可能做好一名CEO。

      捷稅寶
      范** 2017-10-06 18:45:33

      成功的首席執行官既要能展示出對人事的準確判斷,又要使得公司具有強大的執行力。首席執行官不能犯重大錯誤,出錯的成本對集團相當昂貴。要善于平衡短期和長期利益,實現可持續發展,設定公司發展的方向,培育公司的軟實力,將公司戰略執行到位。善于向各種各樣的人提出問題,并聽取他們的意見,通過與他人分享自己的遠見卓識激發他們的興趣、調動他們的工作熱情。

      捷稅寶
      黃** 2017-09-26 21:18:37

      簡潔易懂,非常實用

      捷稅寶
      黃** 2017-09-20 21:28:23

      學習了,當個CEO也不容易啊

      捷稅寶
      周** 2017-09-13 10:25:35

      人工成本太高了

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